Le codéveloppement actualisé : pour progresser vers une organisation innovante et apprenante !

Le codéveloppement actualisé

« Le codéveloppement actualisé : un levier plus pertinent que jamais pour progresser vers une organisation innovante et apprenante ! (Sabourin, Paquet, Lafranchise, 2023) :  Un article incontournable à lire dans l’édition spéciale sur l’organisation apprenante dans la Revue RH de l’Ordre des conseillers en ressources humaines du Québec
Sept- Oct 2023

À la lecture de cet article, comment oser mettre en place le codéveloppement ?

Partagez-nous vos idées et vos intentions, nous avons hâte d’échanger

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L’article rédigé par Nathalie Sabourin, coach et auteure en codéveloppement ainsi que l’équipe de chercheurs pionniers – Maxime Paquet et Nathalie Lafranchise – présente le codéveloppement aligné et actualisé comme un moyen significatif pour progresser vers une culture innovante et apprenante. Le texte présente pour la première fois les résultats scientifiques de recherches effectuées dans divers milieux, les impacts du codéveloppement ainsi que les conditions nécessaires à sa mise en œuvre.

Qu’est-ce que le codéveloppement?

C’est 5 à 8 personnes qui se réunissent sur une période prédéterminée (en présence ou en ligne) avec l’objectif commun de progresser collectivement et individuellement, de co-créer des solutions et de s’ouvrir à de nouvelles possibilités.

Visionnez cette vidéo sur le codéveloppement actualisé :  

L’impact du codéveloppement actualisé : Co-créer.  Accélérer.  Évoluer

Chiffres à l’appui, découvrez dans l’article, comment le codéveloppement actualisé permet de bâtir les capacités de collaboration, de co-création et d’apprentissage tout en développement des compétences humaines et transversales comme le leadership.  Les recherches menées par M. Paquet et N. Lafranchise démontrent que :

  • 91% des participants des groupes de codéveloppement rapportent atteindre leurs objectifs de développement.
  • 85% des participants mentionnent transférer des apprentissages dans leur travail au quotidien.
  • Le codéveloppement stimule l’auto-efficacité au travail (voir graphique)

Une approche alignée et actualisée 

Les auteurs expliquent comment le codéveloppement a évolué pour mieux répondre aux besoins des entreprises et organisations qui veulent innover et stimuler le travail d’équipe ainsi que bâtir une culture d’apprentissage.

« Le volet « apprentissage » du codéveloppement […] s'aligne sur les pratiques et les connaissances les plus récentes qui indiquent que l'apprentissage est le principal moteur d'autres facteurs de réussite dans toutes les entreprises, dans tous les secteurs d'activité et dans toutes les industries. […] le codéveloppement a également donné une nouvelle dimension à la compréhension de l’adage « pas d'action sans apprentissage, pas d'apprentissage sans action ». Pour ce faire, l'accent est mis sur des questions clés telles que la responsabilité vis-à-vis des dirigeants par le biais de résultats mesurables, et un plus grand partage des objectifs de développement personnel entre les participants. » (3)

Osez le codéveloppement!

Le codéveloppement, le vivre, c’est l’adopter ».  

N’hésitez pas à communiquer avec Le Co-Leadership Groupe pour des services d’accompagnement à la mise en œuvre du codéveloppement dans votre entreprise ou pour la création d’une équipe de facilitateurs internes.    

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Livres, articles, balados sur le codéveloppement :

La tendance qui vous inspire: Cherchez-vous à mieux influencer et agir avec plus d’intention et d’impact?

Pour vous outiller – Une nouveauté chez Gallup pour comprendre votre style de leadership?

Dans la réalité complexe d’aujourd’hui, vous demandez-vous comment mieux influencer et agir avec plus d’intention et d’impact? Avez-vous parfois l’impression de ne pas avoir suffisamment d’autorité ou de pouvoir réel ou légitime pour influencer efficacement des décisions et mobiliser les parties prenantes afin d’atteindre vos objectifs audacieux? Avec qui faire équipe pour vous aider grâce à la complémentarité des forces?

 

Connaissez-vous votre approche de leadership?

Vous n’êtes pas seul. Car, le leadership n’est pas un titre. Le leadership c’est avoir un impact positif sur les situations et les personnes. L’influence est une capacité clé à aiguiser pour réussir.

Caractéristiques des leadership

Source : Gallup®

Vous avez en vous les forces pour oser faire les choses autrement. Pour influencer avec plus d’impact et d’intention, la première étape consiste à mieux vous connaître, vous, vos forces et vos angles morts potentiels. 

Pour ce faire, Gallup a identifié quatre styles de leadership basés sur les forces pour vous aider comprendre l’approche qui correspond à vos points forts. Parce qu’ils sont basés sur les forces CliftonStrengths®, ces styles révèlent comment vous pouvez avoir un impact majeur grâce à vos talents naturels de leadership, plutôt que d’imiter le style de quelqu’un d’autre.

Prenons l’exemple, du leader – Eric – responsable de mettre en place des changements significatifs. Leader dans les méthodes orientées vers l’action et le processus, il était confronté à des difficultés pour mobiliser certaines personnes et les faire adhérer à ses décisions. L’heure était davantage à préparer le terrain, et à bâtir la confiance en tissant des liens. Eric devait faire les choses autrement pour réussir. Après réflexion, il discute avec une leader ayant des capacités relationnelles naturelles et réalise qu’il lui faut prendre le temps d’écouter davantage autour de lui et de mieux communiquer tout en concevant des espaces de cocréation impliquant l’ensemble des parties prenantes. Ralentir pour aller vite a été fructueux. Eric a réalisé que les idées proposées par les personnes touchées par le changement permettraient de mener à bien la transformation.

Le rapport Gallup | CliftonStrengths® pour les Leaders

Vos forces peuvent vous propulser vers l’avant. Mais, comme dans le cas d’Eric, elles peuvent aussi vous jouer des tours si vous agissez uniquement sur le pilote automatique. Mieux comprendre votre domaine d’influence et votre style de leadership vous permet de d’agir avec plus d’intention et de vous adapter à une situation spécifique. Ceci peut impliquer de réduire l’intensité de certaines forces ou d’identifier des partenariats qui mèneront au succès. 

Que vous connaissiez déjà vos forces CliftonStrengths® ou que vous soyez prêt à les découvrir pour la première fois, le nouveau rapport Gallup | CliftonStrengths® pour les leaders est un outil qui vous donnera une idée claire et précise sur la façon de renforcer votre influence et votre impact.

Bâtir vos capacités d’influence

Apprenez à connaître vos forces dominantes pour mieux comprendre votre style de leadership et d’influence. Ainsi, vous savez qui vous êtes, comment utiliser vos forces et minimiser l’impact de vos faiblesses.

En tant que leaders, vous avez souvent des objectifs communs et l’envie d’atteindre le même résultat. Toutefois, en agissant avec plus d’intention et en partenariat avec des personnes ayant des forces complémentaires aux vôtres, vous y parviendrez avec les forces et le style qui vous sont propres.

Pour lire l’article au complet sur le rapport Gallup | CliftonStrengths® pour les leaders, et les 4 domaines de leadership, cliquer sur le lien ci-dessous (L’article est en anglais).

Vous voulez toujours aller plus loin ? Jetez un œil à cette série de balados :

Nouveauté – App mobile axée sur les forces – e2grow

La tendance qui vous inspire : Une application mobile axée sur les forces

Aujourd’hui, les entreprises font face à plusieurs défis importants, dont :

  1. Amplifier l’engagement, l’auto-développement des talents et l’apprentissage en continu à vitesse grand V.
  2. Accélérer le travail d’équipe – la collaboration, l’autonomie et la synergie des forces.
  3. Équiper les personnes responsables d’équipes pour qu’elles puissent avoir des conversations de coaching efficaces, pertinentes et inspirantes.

 

Pour répondre à ces défis, l’approche des forces représente une solution concrète et efficace. Les recherches de Gallup démontrent que les équipes qui se sentent à leur plein potentiel et qui utilisent leurs forces au travail sont plus productives, orientées vers les clients et engagées.  Ceci a donc un impact direct sur la rétention et la performance.

Une application mobile axée sur les forces

Et maintenant, l’approche des forces de Gallup prend vit avec une nouvelle application mobile conviviale et innovante axée sur les forces – e2grow. 

Ainsi, vos leaders et les membres des équipes ont accès à diverses activités en ligne, pour découvrir leurs forces et déployer leur plein potentiel, et ce directement de leur cellulaire, tablette ou ordinateur.

L’application mobile e2grow permet de se développer en continu, de se connecter facilement avec ses collègues en ligne pour mieux les connaître, mieux travailler ensemble et apprendre les uns des autres.

En tant que partenaire agréé de Gallup, e2grow s’appuie sur le Gallup CliftonStrengths pour amener les équipes à un autre niveau en faisant vivre l’approche des forces au quotidien.

Améliorer le travail d’équipe – la collaboration, l’autonomie et la synergie des forces

L’application mobile e2Grow est un outil très utile pour amplifier le potentiel d’équipe. Elle permet de :

  • Se connecter facilement avec ses collègues en ligne pour mieux les connaître et apprendre ensemble.
  • Trouver des moyens pour mieux travailler ensemble.
  • Collaborer plus efficacement avec son leader-coach.

 

 

L’application basée sur les forces permet à tous les membres de l’équipe de développer leurs forces et d’apprendre les uns des autres.

 

La personnalisation des profils permet aux équipes de développer une meilleure collaboration grâce à des conseils et des activités à faire en ligne sur une base régulière.  Les membres des équipes ont accès à diverses activités et informations pour réussir à mieux s’adapter en fonction des personnes avec qui ils doivent travailler.

 

Accroître l’engagement, l’autodéveloppement et l’apprentissage en continu

L’application e2grow devient un levier puissant d’engagement en offrant des activités en ligne d’autodéveloppement et d’apprentissage en continu.  Les membres d’une équipe prennent le développement de leur progression et de leur carrière en main !

Avec l’application e2grow, les membres d’une équipe sont plus outillés pour bâtir leur plan vers le succès et amplifier leur plein potentiel (vs simplement leur plan de développement pour mitiger leurs faiblesses).  Ils sont aussi mieux outillés pour initier des conversations de coaching sur leur développement avec leurs responsables, leur coach ou leur mentor.

« Au lieu de perdre du temps sur « candy crush » dans le métro, je vais faire mes activités « e2grow »
Participant dans un parcours de jeunes leaders.

Les activités – Nudges – envoyées sur une base régulière sur la plateforme permettent aux équipes et à leurs membres d’utiliser leurs forces pour atteindre leurs objectifs. Ils choisissent leur objectif hebdomadaire et se concentrent sur l’activité la plus importante qui aura le plus grand impact.

Équiper les responsables d’équipes pour qu’ils puissent mener des conversations de coaching efficaces, pertinentes et inspirantes

Avec e2grow, les responsables d’équipe peuvent nourrir 4 conversations de coaching individuel :

  • Redécouvrir les forces et ses besoins
  • Aligner les forces en fonction des objectifs à atteindre
  • Bâtir un plan vers le succès
  • Identifier des partenariats potentiels pour accélérer l’atteinte de son plein potentiel.

Car aujourd’hui, pour mobiliser et retenir les talents, les responsables d’équipe doivent devenir des leaders-coachs.  Mais, comment ? Et avec quels outils ?  L’utilisation de l’application e2grow permet aux gestionnaires de découvrir les forces de chaque membre de leurs équipes.  Ils apprennent à apprécier leur contribution unique, leurs sources de motivations et leurs besoins.

Le rapport Gallup Cliftonstrengths34 maintenant en ligne permet aussi de découvrir les zones de vulnérabilités et les sources de démotivation potentielles. 

Avec e2grow, le gestionnaire met sur pied un parcours de coaching en ligne personnalisé pour son équipe.  L’application permet ainsi aux responsables d’équipe :

  • De contribuer au plein potentiel de son équipe
  • De fournir du coaching en temps réel sur l’application
  • De faire vivre l’approche des forces dans l’équipe pour bâtir une culture de collaboration, d’engagement et d’apprentissage.

On a ainsi des responsables d’équipe mieux outillés pour mener des conversations de coaching efficaces, pertinentes et inspirantes.

Pour en savoir plus

 

Pour en savoir davantage sur l’application mobile axée sur les forces, communiquez avec Le Co-Leadership Groupe, partenaire certifié e2grow : https://coleadershipgroup.com/fr/contactez-nous/

 

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La tendance qui vous inspire : Le livre « L’entreprise, une affaire de cœur » de Hubert Joly

L'entreprise une affaire de coeur de Huber Joly

Le livre « L’entreprise, une affaire de cœur » de Hubert Joly est une grande source d’inspiration pour nous. Il est question dans cet ouvrage de l’importance de créer un environnement où les autres peuvent s’épanouir et trouver ensemble des solutions.

« Une approche du leadership qui place le sens et l’humain en premier: Un leadership porteur de sens.»

  • Quel type de leader pensez-vous être aujourd’hui?
  • Qu’est-ce qui a motivé vos décisions de carrière jusqu’à présent?
  • Quelle sorte de leader voulez-vous être?
  • Comment voulez-vous que l’on se souvienne de vous?

Ce sont les questions de sens auxquelles il nous propose de répondre. Il insiste sur la notion d’équipe qui est primordiale.

Et c’est dans cet esprit de co-leadership que l’on peut co-créer ensemble notre destination future, pour passer d’un mode traditionnel exécutif isolé, d’où l’on impose les priorités pour l’année, vers une version plus collaborative (ex : « world café » ) avec l’équipe qui décide ensemble des priorités.

Le livre d’Hubert Joly est facilement accessible. Nous apprécions sa structure, car à la fin de chaque chapitre vous allez y trouver un sommaire des messages clés ainsi que des questions pour vous permettre d’aller plus loin.

Nous vous encourageons à lire ce livre avec les questions suivantes en tête qui ont été développées par Jason Renshaw :

  1. Comment les concepts dans ce livre sont-ils potentiellement alignés à ce que vous voyez se produire dans votre propre contexte en ce moment ?
  2. Que remarquez-vous et à quoi pensez-vous à la suite de cette lecture ?
  3. Qu’est-ce qui vous intéresse le plus maintenant ?

Bonne découverte!

Auteurs : Nathalie Sabourin, M.Sc, CRHA et Ron Cheshire, MBA, ACC, coachs axés sur les forces. Co-fondateurs – Le Co-Leadership Groupe. Tous droits réservés.

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