Le pouvoir du Co-Leadership – Oserez-vous faire autrement?

Qu’est-ce que cet article vous inspire? Partagez-nous vos sources de mise en action à la suite de cette lecture. Qu’allez-vous oser faire autrement pour faire un pas vers la mise en place de pratiques de co-leadership pour innover, co-créer et bâtir un futur, ensemble?  Nous avons hâte d’échanger avec vous! 

Pour faire évoluer leur culture de leadership vertical et briser les silos, une équipe de direction s’est lancée avec enthousiasme dans une démarche novatrice, en introduisant un état d’esprit et des pratiques de co-leadership au sein de son équipe de gestion élargie.

Pourquoi cette équipe a choisi le co-leadership innovant (et s'est embarquée dans un parcours de coaching d'équipe ?

Pour cinq raisons essentielles :

  1. Améliorer la participation aux prises de décision : en fournissant un soutien accru aux décisions et au leadership partagé grâce à la co-création.
  2. Optimiser la synergie dans l’équipe : grâce à une sensibilisation et une identification accrue des synergies entre les équipes.
  3. Amener diverses perspectives : Exploiter la puissance de la diversité de points de vue pour une meilleure prise de décision.
  4. Renforcer l’engagement au sein de l’équipe de direction : Maximiser l’implication de l’équipe exécutive.
  5. Préparer la relève et amplifier la polyvalence : Préparer la relève tout en assurant la continuité en cas de départ d’un membre de l’équipe.

La transition vers le co-leadership est plus qu’une simple collaboration ; il s’agit d’une réponse active au contexte économique actuel en constante évolution, qui exige de l’agilité, de la créativité, de l’apprentissage continu et une collaboration sans faille. 

«Pour innover, les équipes doivent être capables de relier différents points de vue, ce qui nous permet de devenir plus créatifs, de développer nos idées et d’être ouverts à de nouvelles possibilités. Et cela implique de travailler différemment.» (Bédard, Sabourin, 2021).

Quel a été le point de départ de la démarche de coaching d'équipe ?

L’équipe de gestion élargie a recensé ses pratiques de co-leadership, évalué leur statut actuel et identifié collectivement les pratiques essentielles pour progresser.

Ils ont abordé la question suivante : Quels sont les avantages du co-leadership ? Dans le cadre de leur cheminement, ils ont choisi ensemble les cinq grandes priorités de l’équipe et ont co-créé leur chemin vers la réussite.

Tout au long de l’année, des sessions de coaching d’équipe ont été organisées pour développer et renforcer leurs capacités et pratiques de co-leadership.

Des améliorations significatives en à peine 9 mois :

Jusqu’à présent, les scores de participation ont augmenté et l’équipe de gestion fonctionne désormais à l’unisson avec une vision commune, des principes d’équipe, des liens de leadership réorganisés et une prise de décision collective. Les silos ont été brisés et la synergie des forces en présence a permis d’améliorer la prise de décision.

L’équipe a choisi trois mots pour décrire les améliorations significatives qu’elle a apportées :

Collaboration l Connexion l Entraide

Surtout, cette équipe est désormais fière de remettre en question ses certitudes et d’améliorer ses pratiques de leadership pour aller de l’avant. Elle s’est engagée dans un éventail de pratiques de co-leadership, dépassant ses zones de confort et redéfinissant ses perspectives pour co-créer ensemble un avenir plus radieux.

Prochaines étapes

L’équipe s’est engagée à poursuivre son parcours de coaching et à présenter les pratiques de co-leadership à ses collaborateurs.

Pour en savoir plus sur le co-leadership regardez notre vidéo :
https://youtu.be/j–2SN4kecw?si=CLoN4D8k0ex7GEnQ

Consultez nos articles sur le co-leadership sur la page Ressources de notre site web en cliquant ici et contactez-nous pour explorer vos besoins. 

Le Co-Leadership dans la pratique: Activer la synergie des forces dans l’équipe…

Activer la synergie des forces dans l'équipe pour accélérer l’atteinte de nos objectifs ambitieux, ensemble.

Le défi :

Un dirigeant cherchait de nouvelles façons d’activer le co-leadership et la synergie entre les deux équipes de gestion sous sa responsabilité pour accélérer les transformations significatives en cours et à venir. Par ailleurs, l’objectif était aussi d’élever le potentiel de leadership des nouveaux gestionnaires.

La solution

L’équipe de gestion a choisi de stimuler le co-leadership en s’outillant d’abord avec l’approche des forces (Gallup CliftonStrengths – TeamStrengthsTM)

Tout d’abord, chaque gestionnaire a complété le questionnaire Gallup Cliftonstrengths34® pour redécouvrir ses forces ainsi qu’un sondage sur les pratiques de co-leadership en place dans l’équipe.

Par la suite, le coaching individuel avec un coach certifié Gallup a donné la chance à tout un chacun de définir ses contributions uniques au sein de l’équipe ainsi que ses besoins pour être à son plein potentiel. De plus, avec ce coaching, les gestionnaires ont été outillé avec des moyens concret pour diriger avec davantage d’intention et influencer avec plus d’impact positif dans un contexte de changements.

Puis, les membres de l’équipe ont analysé la grille des forces de leur équipe ainsi que les résultats du sondage. Ceci a été le tremplin pour comprendre le portrait actuel de l’équipe, ses vecteurs de force ainsi que ses zones de défis. De plus, de nouveaux partenariats ont été découverts.

Finalement, L’équipe a cocréé des solutions et mis en place des actions concrètes leur permettant de devenir une équipe de gestion plus efficace et plus unie. Les solutions ont été mises de l’avant grâce à la collaboration et l’entraide. Des coachings d’équipe ont ensuite été mis en place tous les 2-3 mois.

Grille d'équipe fictive

Résultats

 

Après un an, les résultats du sondage démontre  des améliorations significatives sur ses paramètres :  la synergie des forces; faire équipe au-delà des silos; co-créer des solutions; la prise de décision; la communication. 

Concrètement, chaque gestionnaire partage avec fierté sa progression  au sein du groupe ainsi que son évolution individuelle comme leader, avec des exemples précis.

Deux parcours de coaching mis en oeuvre avec e2grow

Élevez le potentiel de votre équipe et votre capacité de coaching grâce à la nouvelle application mobile d’auto-coaching basée sur les forces - e2grow (alignée avec Gallup)!

N’avez-vous jamais ressenti l’effet WOW immédiat produit par le rapport Gallup Cliftonstrengths® 34 décrivant vos forces?

 

Mais quelle est l’étape suivante? Comment s’assurer que les pratiques basées sur les forces sont intégrées dans le quotidien de votre équipe et dans votre pratique de coaching et de leadership ? Comment faire pour que l’inspiration ne s’estompe pas après l’engouement initial?

 

Profitez de l’élan !

 

À présent, la nouvelle application mobile dynamique et efficace d’auto-coaching basée sur les forces (e2grow) combinée à des parcours de coaching peut faire passer votre équipe et vos leaders à la phase suivante !  Et le tout est aligné avec l’outil Gallup Cliftonstrengths® 34!

Grâce à des activités régulières d’auto-coaching, à des coups de pouce et à une interaction en ligne avec un coach certifié axé sur les forces, le processus s’inscrit dans la durée. Il s’agit de favoriser un lien durable avec vos forces, que vous soyez un individu ou une équipe.

 

Impacts :  Engagement. Auto-coaching. Travail d’équipe.

 

Études de cas concrets : Engagement. Auto-coaching. Travail d’équipe.

 

Découvrons deux parcours de coaching mis en œuvre par Le Co-Leadership Groupe dans lesquelles la nouvelle application d’auto-coaching e2grow, basée sur les forces, a été utilisée :   

 

1.     Lancer un programme de leadership basé sur les forces destiné aux jeunes nouvelles recrues en ingénierie.

 

2.     Bâtir une équipe performante basée sur les forces dans le secteur financier.

 

Lancer un programme de leadership basé sur les forces destiné aux jeunes nouvelles recrues en ingénierie.

 

Une grande entreprise d’ingénierie souhaitait favoriser l’auto-développement des participants à son programme de leadership pour les nouveaux ingénieurs. Parallèlement au coaching de groupe basé sur les forces, les nouvelles recrues ont accédé à leur profil Gallup CliftonStrengths® 34

et se sont engagées avec leurs pairs dans des activités d’auto-coaching via l’application mobile e2grow.

 

Grâce à l’application d’auto-coaching e2grow, de courtes activités régulières d’auto-apprentissage, des inspirations et des mini-exercices combinés à de l’appui d’un coaching certifié Gallup ont permis aux participants de mieux se connaître et d’aligner leurs points forts sur leurs rôles et responsabilités au quotidien.

 

ROI immédiat : Cette nouvelle prise de conscience de leurs forces a permis aux participants d’élaborer plus rapidement leur plan de réussite/de développement à discuter avec leur gestionnaire. Cette compréhension a été un catalyseur pour une nouvelle génération de collaborateurs qui cherchent à prendre leur carrière en main et à avoir accès facilement à des ressources d’auto-coaching en ligne pour stimuler leur potentiel.

 

Bâtir une équipe performante basée sur les forces dans le secteur financier.

 

Un directeur cherchait un moyen innovant d’améliorer le travail d’équipe, la collaboration et l’autonomie. Le parcours a permis à chaque membre de l’équipe de mieux comprendre ses points forts et ceux de ses collègues. L’équipe a ensuite cocréé des solutions concrètes pour propulser leur plein potentiel et la performance collective.  Pour aller de l’avant, ensemble.

 

ROI immédiat : 

Le directeur a eu à sa disposition de nouvelles idées pour mieux coacher l’équipe et impliquer chacun de ses membres. L’application e2grow, combinée à un coaching d’équipe “en temps réel” basé sur les forces, a permis à cette équipe d’établir des objectifs alignés, de s’engager dans des pratiques de réflexion et de s’épanouir en apprenant les uns des autres.

 

Résultats

 Dans les deux cas, e2grow a servi d’accélérateur de performance et d’engagement et d’auto-développement, facilitant l’apprentissage et le coaching en continu. Ceci a favorisé la création d’un solide réseau de soutien tout en brisant les silos. Les membres de l’équipe se connectaient, collaboraient et apprenaient les uns des autres, ce qui a favorisé une amélioration du travail d’équipe.

 

Les gestionnaires ont enfin rapidement accès à des outils concrets et efficaces pour acquérir les réflexes pour devenir de réels leaders-coachs.

 

Pour les individus comme pour les équipes, la magie réside dans la constance et la mise en pratique. Une fois terminé le coaching initial basé sur les forces, toute l’idée est de tirer parti des points forts pour atteindre son plein potentiel.

 

Et c’est là qu’e2grow intervient – notre application d’auto-coaching et d’apprentissage mobile dynamique est votre arme secrète.

Osez innover!

 

Pour mobiliser vos équipes, développer vos leaders différemment en plus d’amplifier l’innovation et le co-apprentissage, oser piloter un parcours de coaching basé sur les forces, le Gallup CliftonStrengths® 34 et la nouvelle application mobile innovante d’auto-coaching e2Grow.

 

Pour plus d’information, contacter Le Co-Leadership Groupe, coaches certifiées Gallup et partenaire e2grow: https://coleadershipgroup.com/fr/contactez-nous/

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Le Co-Leadership en pratique: Rebâtir et relancer l’équipe de gestion après la pandémie

Défi/Enjeux d’affaire

Après trois ans de pandémie, le directeur général d’une entreprise dans le secteur des services doit rapidement reconstruire son équipe de gestion dans un contexte où il doit atteindre des objectifs ambitieux et livrer des résultats aux propriétaires.

L’équipe, maintenant composée de 17 gestionnaires, est constituée de personnes d’expérience, mais aussi de nouveaux venus avec peu d’expérience en leadership et en gestion. Plusieurs aussi proviennent d’autres industries, ce qui amène de nouvelles perspectives combinées à un désir de faire les choses autrement. De plus, une nouvelle directrice RH vient juste d’arriver en poste.

Les défis sont donc significatifs. Avec l’arrivée de nouveaux joueurs, l’équipe doit être reconstituée dans un contexte de charge de travail élevée et des objectifs de performance à atteindre :

  • Créer une équipe unie. Ceci implique de briser les silos et stimuler la collaboration entre les départements, dans un contexte où la synergie des services est au cœur de la satisfaction des clients et de la performance de l’entreprise.
  • Intégrer rapidement les nouveaux gestionnaires dans leurs fonctions.
  • Remotiver et énergiser l’équipe existante qui a été très touchée par la pandémie, tout en y ajoutant de nouveaux talents sans expérience de gestion.
  • Rallier l’équipe autour d’une vision commune, nécessitant de s’aligner avec les valeurs du siège sociale de l’entreprise tout en retrouvant la croissance après une décroissance significative.

 

Solutions

Le Co-Leadership Groupe lui propose un parcours de coaching collaboratif axé sur les forces sur plusieurs mois. Un des livrables importants est la concrétisation de la vision collective qui a été activée grâce à des ateliers de coaching collectifs combinés à des sessions de travail en sous-groupe. Cette vision comprend plusieurs aspects :

 

  • L’intention d’équipe qui donne un sens aux actions et qui permet de s’aligner vers une direction commune.
  • Les 5 réalisations significatives que les membres de l’équipe seront fiers d’avoir accomplies ensemble dans les deux prochaines années.
  • Les mesures de succès qui permettent de mesurer les progrès, apprendre les uns des autres et célébrer les réalisations.
  • Les plans d’action collectifs et individuels qui vont propulser la réalisation des objectifs stratégiques.

Pour ce faire, durant le parcours de coaching, diverses approches d’intelligence collective ont été utilisées pour stimuler la créativité, l’innovation et activer la synergie des forces de chacun. Les leaders ont été appelés à animer des séances de travail et à s’entraider en stimulant le partage inter-unités.

De plus, pour aider les gestionnaires à s’énergiser, le coach sportif Jean-Philippe Blemur est venu les coacher sur l’importance de prendre soin eux. Plusieurs activités ont été mises de l’avant pour stimuler la remise en forme. Les gestionnaires se sont engagés à mettre en place des activités individuelles et collectives durant l’année pour prioriser leur mieux-être, ensemble.

 

Résultats 

La démarche de coaching d’équipe est toujours en cours et des séances de codéveloppement sont planifiées pour accélérer les objectifs et la réalisation des projets.

Le directeur général, la directrice ressources humaines et les gestionnaires ont souligné, qu’à ce jour :

  • L’équipe de gestion est mobilisée autour d’une vision commune – Tous les membres de l’équipe ont été fiers de présenter leur vision commune qui a stimulé la cocréation de plans d’action clairs et atteignables.
  • Chaque département a son propre plan d’action pour réussir.
  • La synergie d’équipe a été activée, dans le plaisir. Les leaders vivent la puissance de briser les silos et de co-créer des solutions, ensemble. La créativité est multipliée par la synergie des forces de chacun ainsi que par l’entraide et le partage.
  • Les leaders sont mieux outillés pour réussir ensemble, cette année.
  • Le directeur général et la directrice RH ont un plan de match concret pour continuer à accompagner les gestionnaires.
  • Toute l’équipe est consciente qu’une meilleure collaboration ainsi qu’un climat de confiance et un bon focus ne peuvent être créées qu’en investissant du temps et de l’énergie dans la connaissance de soi, la communication, le travail d’équipe et la synergie des forces.

Auteurs : Nathalie Sabourin, M.Sc, CRHA et Ron Cheshire, MBA, ACC, coachs axés sur les forces. Co-fondateurs – Le Co-Leadership Groupe. Tous droits réservés.

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