Skip to content

Le codéveloppement actualisé : pour progresser vers une organisation innovante et apprenante !

Le codéveloppement actualisé

« Le codéveloppement actualisé : un levier plus pertinent que jamais pour progresser vers une organisation innovante et apprenante ! (Sabourin, Paquet, Lafranchise, 2023) :  Un article incontournable à lire dans l’édition spéciale sur l’organisation apprenante dans la Revue RH de l’Ordre des conseillers en ressources humaines du Québec
Sept- Oct 2023

À la lecture de cet article, comment oser mettre en place le codéveloppement ?

Partagez-nous vos idées et vos intentions, nous avons hâte d’échanger

Cliquez ici

L’article rédigé par Nathalie Sabourin, coach et auteure en codéveloppement ainsi que l’équipe de chercheurs pionniers – Maxime Paquet et Nathalie Lafranchise – présente le codéveloppement aligné et actualisé comme un moyen significatif pour progresser vers une culture innovante et apprenante. Le texte présente pour la première fois les résultats scientifiques de recherches effectuées dans divers milieux, les impacts du codéveloppement ainsi que les conditions nécessaires à sa mise en œuvre.

Qu’est-ce que le codéveloppement?

C’est 5 à 8 personnes qui se réunissent sur une période prédéterminée (en présence ou en ligne) avec l’objectif commun de progresser collectivement et individuellement, de co-créer des solutions et de s’ouvrir à de nouvelles possibilités.

Visionnez cette vidéo sur le codéveloppement actualisé :  

L’impact du codéveloppement actualisé : Co-créer.  Accélérer.  Évoluer

Chiffres à l’appui, découvrez dans l’article, comment le codéveloppement actualisé permet de bâtir les capacités de collaboration, de co-création et d’apprentissage tout en développement des compétences humaines et transversales comme le leadership.  Les recherches menées par M. Paquet et N. Lafranchise démontrent que :

  • 91% des participants des groupes de codéveloppement rapportent atteindre leurs objectifs de développement.
  • 85% des participants mentionnent transférer des apprentissages dans leur travail au quotidien.
  • Le codéveloppement stimule l’auto-efficacité au travail (voir graphique)

Une approche alignée et actualisée 

Les auteurs expliquent comment le codéveloppement a évolué pour mieux répondre aux besoins des entreprises et organisations qui veulent innover et stimuler le travail d’équipe ainsi que bâtir une culture d’apprentissage.

« Le volet « apprentissage » du codéveloppement […] s'aligne sur les pratiques et les connaissances les plus récentes qui indiquent que l'apprentissage est le principal moteur d'autres facteurs de réussite dans toutes les entreprises, dans tous les secteurs d'activité et dans toutes les industries. […] le codéveloppement a également donné une nouvelle dimension à la compréhension de l’adage « pas d'action sans apprentissage, pas d'apprentissage sans action ». Pour ce faire, l'accent est mis sur des questions clés telles que la responsabilité vis-à-vis des dirigeants par le biais de résultats mesurables, et un plus grand partage des objectifs de développement personnel entre les participants. » (3)

Osez le codéveloppement!

Le codéveloppement, le vivre, c’est l’adopter ».  

N’hésitez pas à communiquer avec Le Co-Leadership Groupe pour des services d’accompagnement à la mise en œuvre du codéveloppement dans votre entreprise ou pour la création d’une équipe de facilitateurs internes.    

Voir nos solutions en cliquant ici

Livres, articles, balados sur le codéveloppement :