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Le pouvoir du Co-Leadership – Oserez-vous faire autrement?

Qu’est-ce que cet article vous inspire? Partagez-nous vos sources de mise en action à la suite de cette lecture. Qu’allez-vous oser faire autrement pour faire un pas vers la mise en place de pratiques de co-leadership pour innover, co-créer et bâtir un futur, ensemble?  Nous avons hâte d’échanger avec vous! 

Pour faire évoluer leur culture de leadership vertical et briser les silos, une équipe de direction s’est lancée avec enthousiasme dans une démarche novatrice, en introduisant un état d’esprit et des pratiques de co-leadership au sein de son équipe de gestion élargie.

Pourquoi cette équipe a choisi le co-leadership innovant (et s'est embarquée dans un parcours de coaching d'équipe ?

Pour cinq raisons essentielles :

  1. Améliorer la participation aux prises de décision : en fournissant un soutien accru aux décisions et au leadership partagé grâce à la co-création.
  2. Optimiser la synergie dans l’équipe : grâce à une sensibilisation et une identification accrue des synergies entre les équipes.
  3. Amener diverses perspectives : Exploiter la puissance de la diversité de points de vue pour une meilleure prise de décision.
  4. Renforcer l’engagement au sein de l’équipe de direction : Maximiser l’implication de l’équipe exécutive.
  5. Préparer la relève et amplifier la polyvalence : Préparer la relève tout en assurant la continuité en cas de départ d’un membre de l’équipe.

La transition vers le co-leadership est plus qu’une simple collaboration ; il s’agit d’une réponse active au contexte économique actuel en constante évolution, qui exige de l’agilité, de la créativité, de l’apprentissage continu et une collaboration sans faille. 

«Pour innover, les équipes doivent être capables de relier différents points de vue, ce qui nous permet de devenir plus créatifs, de développer nos idées et d’être ouverts à de nouvelles possibilités. Et cela implique de travailler différemment.» (Bédard, Sabourin, 2021).

Quel a été le point de départ de la démarche de coaching d'équipe ?

L’équipe de gestion élargie a recensé ses pratiques de co-leadership, évalué leur statut actuel et identifié collectivement les pratiques essentielles pour progresser.

Ils ont abordé la question suivante : Quels sont les avantages du co-leadership ? Dans le cadre de leur cheminement, ils ont choisi ensemble les cinq grandes priorités de l’équipe et ont co-créé leur chemin vers la réussite.

Tout au long de l’année, des sessions de coaching d’équipe ont été organisées pour développer et renforcer leurs capacités et pratiques de co-leadership.

Des améliorations significatives en à peine 9 mois :

Jusqu’à présent, les scores de participation ont augmenté et l’équipe de gestion fonctionne désormais à l’unisson avec une vision commune, des principes d’équipe, des liens de leadership réorganisés et une prise de décision collective. Les silos ont été brisés et la synergie des forces en présence a permis d’améliorer la prise de décision.

L’équipe a choisi trois mots pour décrire les améliorations significatives qu’elle a apportées :

Collaboration l Connexion l Entraide

Surtout, cette équipe est désormais fière de remettre en question ses certitudes et d’améliorer ses pratiques de leadership pour aller de l’avant. Elle s’est engagée dans un éventail de pratiques de co-leadership, dépassant ses zones de confort et redéfinissant ses perspectives pour co-créer ensemble un avenir plus radieux.

Prochaines étapes

L’équipe s’est engagée à poursuivre son parcours de coaching et à présenter les pratiques de co-leadership à ses collaborateurs.

Pour en savoir plus sur le co-leadership regardez notre vidéo :
https://youtu.be/j–2SN4kecw?si=CLoN4D8k0ex7GEnQ

Consultez nos articles sur le co-leadership sur la page Ressources de notre site web en cliquant ici et contactez-nous pour explorer vos besoins.