CoachingOurselves : Modules
Créée par l’expert et professeur en gestion de l’Université McGill, Henry Mintzberg, l’approche CoachingOurselves permet aux Leaders et leurs équipes d’auto-organiser leurs séances de coaching par les pairs à l’aide d’un module rédigé par des experts mondialement reconnus.
Des petits groupes de 4 à 6 personnes se réunissent pendant 120 minutes autour d’un module de leur choix.
Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre des coachings, dans la formation des facilitateurs et dans le choix des modules.
L'approche en action
3 options
Parcours de Co-Leadership axé sur les forces
Nous intégrons des modules CoachingOurselves dans nos parcours de Co-Leadership ainsi que dans nos coachings de groupe axé sur les forces. (10-15 personnes)
Forums de leadership
Nous vous coachons pour utiliser un module CoachingOurselves comme activité d'apprentissage pour votre prochain forum de leadership. (10-75 personnes)
Espaces pour apprendre et progresser en équipe (« Co-Learning Space »)
Vous avez des réunions de projet régulières ? Des statutaires opérationnelles ? Organisez-vous des « Moments d’apprentissage » avec les membres de vos équipes ? Il est temps d'oser mettre en place des «espaces de Co-Learning » pour stimuler une croissance continue et permettre à vos Leaders d'apprendre les uns des autres. Les modules CoachingOurselves sont des guides autodirigés de 90 minutes pour déclencher des conversations significatives pour aider à accélérer les objectifs et à développer les compétences nécessaires pour réussir dans la réalité d'aujourd'hui. Voir la liste des modules ci-dessous.
Choisissez votre module CoachingOurselves
Collaboration et travail d'équipe
Flash-CoDev : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider les compétences (pour développer la collaboration)
- Une équipe hautement performante (pour identifier nos forces et points de vigilance)
- Les vertus du dialogue (pour favoriser la créativité en équipe)
- Gens ordinaires, leadership extraordinaires (pour motiver l’équipe)
- Les différences entre les styles de travail et la résolution de problèmes
- Équipes virtuelles : le bon, le mauvais et le moche
- La proaction au lieu de la rétroaction
- Les discussions franches
Vision et stratégie
- Angles morts stratégiques
- Comprendre les parties prenantes
- Gérer en bon leader (pour la mise en place d’une culture de leadership)
- Silos et strates dans les organisations
- Provoquer un élan grâce aux connaissances sur les clients
- Pour une meilleure vision du leadership (stimuler la pensée créative)
- Voir au-delà des croyances: Compétences d’observation pour les gestionnaires
- Gérer avec vision: L’art de voir venir les choses
Transformation et changement
- Gérer la culture du changement : au-delà du statu quo
- Deux modèles de changement
- Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
- Les vertus du dialogue
- Gérer sur la cordes raides – les paradoxes de la gestion
- Être un Leader catalytique
- Développer votre personnel: Le schéma 70:20:10
Leadership et gestion
- Gérer la délégation
- Coaching et mentorat
- Diriger avec humilité
- Influencer les autres : mener par la confiance
- Gérer en bon leader (pour une compréhension du leadership)
- Gérer sur des cordes raides : les paradoxes inéluctables de la gestion
- Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
- La gestion des talents
- L’imputabilité : une question délicate
- De l’écoute au coaching
- Gérer temps | énergie – Gérer malgré la pression
- Les points d’ancrage professionnels
Leadership au féminin
- L’essor des femmes : comment s’affranchir des habitudes qui vous retiennent
- Réflexion
- Trouver sa mission personnelle et professionnelle
- Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
Parcours de gestion – les 5 perspectives du gestionnaire
Selon Henry Minzberg, Ph.D et professeur au MBA à l’Université McGill, la pratique de la gestion implique cinq perspectives et leviers. Nous pouvons construire un parcours d’apprentissage avec des modules alignés sur :
- L’auto-gestion: la réflexion et la gestion de soi
- Gestion du contexte: l’expérience de l’environnement (the worldly mind-set)
- Gestion de l’organisation et des résultats: l’analyse
- Gestion des relations: la collaboration
- Gestion changement : l’action
Exemples de modules pour les dirigeants et directeurs
- Introduction d’une culture au sein de l’organisation
- Gérer sur des cordes raides : les paradoxes inéluctables de la gestion
- Diriger avec humilité
- Les silos et les strates au sein des organisations
- Angles morts stratégiques
- Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
- Deux modèles de changement
Exemples de modules pour les gestionnaires d’équipes
- Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
- Gérer la délégation
- Équipes hautement performantes
- Gérer en bon leader (pour une compréhension du leadership)
- La gestion des talents
- Le pouvoir de la reconnaissance
- La proaction au lieu de la rétroaction
- Les vertus du dialogue
- Les conversations franches
- Influencer les autres : diriger sur une base de confian
Exemples de modules pour les professionnels RH
- Développer votre personnel : Le schéma 70:20:10
- Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
- Coaching et mentorat
- L’engagement : au-delà de l’appui
- Gens ordinaires, leadership extraordinaire
- Réaliser le pouvoir de la différence : voir la diversité autrement
- Le pouvoir de l’apprentissage social
Exemples de modules pour les professionnels
- Être un leader catalytique
- Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
- Les vertus du dialogue
- La gestion du temps et de l’énergie
- Les points d’ancrage professionnels
Bâtir une équipe de facilitateurs internes CoachingOurselves
Si vous êtes intéressés à déployer l’approche CoachingOurselves dans votre organisation, nous pouvons former et coacher votre équipe interne pour qu’elle devienne des Facilitateurs CoachingOurselves certifiés. Cela permettra à votre équipe de gérer les parcours CoachingOurselves et d’instaurer une culture d’apprentissage et de co-leadership.
